Tillsammans tar vi som styrelse, klubbchef och klubbledning ansvar för vår verksamhet genom tydliga handlingsplaner

Styrelsen sammanträder

  • Februari med inriktning på Färdriktning, Färdplan och Policyfrågor samt förberedelser inför årsmöte
  • Mars i samband med årsmötet där styrelsen konstituerar sig och strategier för kommande år gås igenom
  • Maj/Juni med inriktning på personal, sportsliga målsättningar samt ev ekonomiska beslut inför hösten
  • Augusti/september med inriktning på framtidsfrågor och personalvård
  • November/December med inriktning på klubbens Ekonomi och nästföljande års budget

HTKs styrelse

Område

Ansvarig

Ordförande

Ants Suurkuusk

styrelse@htktennis.com

Vice ordförande

Anders Diurlin

Sekreterare

Sverker Tingdal

Sport

Marcus Carlsson

Marknad

Joana Abdon

Personal

Anders Diurlin /Annika Nilsson

Ledamot

Marie Levinsson

Styrelsens ansvar

  • Följa samt vid behov uppdatera föreningens stadgar
  • Verkställa av årsmötet fattade beslut
  • Se över, utvärdera och uppdatera Färdriktning och värdegrund där styrelsen formulerar och fastställer/reviderar HTKs mål och strategier samt policy vartannat år.
  • Färdriktning ska göras bla utifrån RFs handlingsplan strategi 2025 och Svenska Tennisförbundets gamechange 2030.
  • Följa RFs kod för demokratisk styrning
  • Beslut om föreslagen budget från klubbchef
  • Arbetsgivaransvar och fastställande av löner
  • Beslut om firmateckning och attestrutiner
  • Fördela styrelsens arbete mellan ledamöterna
  • Utse en marknadsgrupp som jobbar med sponsring och kommunikation
  • Representera HTK vid årsmöten och liknade träffar med Svenska Tennisförbundet och underliggande förbund.

klubbchefens ansvar

  • Ansvara för det operativa arbetet och att det bedrivs enligt Färdriktning, Färdplan och fastställd budget
  • Leda och ansvara för arbetet i klubbledningsgruppen samt utse 2 personer från personalen som ingår i gruppen
  • Ansvarar för ledning och fördelning av klubbens arbete genom klara och tydliga arbetsbeskrivningar
  • Avlägga kontinuerliga rapporter till styrelsen som rör ekonomi, personal och väsentliga händelser
  • Fastställa lönepolicy för anställda
  • Föreslå löner för klubbens anställda till styrelsen för beslut
  • Ansvara för kansliet och dess uppgifter samt marknadsföringen av Helsingborgs TK
  • Hantera större klagomål/konflikter gällande träningsverksamheten

Klubbledningens ansvar

  • Följa Färdriktning, Färdplan och budget
  • Med utgångspunkt från de målsättningar och strategier som fastställs av styrelsen i Färdriktningen, ansvara för utformningen av kortsiktiga och långsiktiga målsättningar i en Färdplan om 2-5 år.
  • Ta fram en hållbar organisation och ett modernt kursutbud med innehåll som attraherar Helsingborgs invånare och tennisspelare samt beslutar om träningsmängden och kursavgifter för respektive kategori
  • Ska godkänna HTKs tävlingsutbud, HTKs äventyr och aktiviteter, tävlingsresor, tävlingsbevakning och antal lag i Svenska Tennisligan
  • Lämna förslag till styrelsen gällande nyrekrytering av nya tränare
  • Ska fastställa terminens träningsschema
  • Ska upprätta policydokument inom de områden som är lämpliga med utgångspunkt ifrån Svensk lag, RFs riktlinjer, Svenska Tennisförbundets färdriktning och HTKs värdegrund